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阳曲县兴富电力电器制造有限公司博士人才引进到政府机关，定位事业编管理岗七级，一般发展路线是怎样的？

用一个实例来回答这个问题。

前年市级引进人才，招进来一名某名校化学专业女博士，安排到市农工委任正科级干部。博士到了科室，考虑到其对农业政策和农村事务没有了解，就到办公室写材料吧，但机关公文不等同于论文，闹了两次笑话，正好有扶贫抽调人员下乡，想派出去下乡挂贫困村第一书记，个人提出来，女同志不方便。后单位经请示组织部门，重新安排到街道办事处挂职一年。目前，正在街道挂职，处于怀孕待产阶段。

娘子曰：专业的人员应该从事专业的岗位，否则也是人才浪费。政府机关或事业单位管理岗也应该是专业对口的大学生，而非某类不沾边的博士就能完全胜任的。有些事业单位根据业务需要，引进博士从事专业工作非常必要。如科研机构、医院学校、疾控防疫等等，甚至政府机关引进社会科学类博士也会对工作起到非常好的促进左右 反之理工科的博士到机关又能有多大的前途？个人实在看不透。

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政府机关的老油条们是怎么看待走人才引进进去的博士的？

曾经主持过相关工作，接触了不少“机关博士”，自认有点发言权，谈谈我的看法。

第一，博士入仕的基本条件是985、211学校（10年前可能稍微好点的学校就可以，现在不行了），这个硬性条件决定了其整体素质要比一般公务员要高，不管是专业素养、个人谈吐还是处事能力，毕竟脑子在那，好使，多年的实践也证明了这点。先天的能力素质、定级优势和后天的定向培养优先原则成就了其提拔晋升速度，很多博士入仕后很快能够走上高位，不是没有原因的。在这点上，不服不行。

第二，引进博士进入体制是好事，机关队伍新陈代谢也的确需要高学历、高素质、精领域的专业人才加入，丰富干部队伍的知识结构、年龄结构。但是，一直以来机关事业单位在博士人才的培养上或多或少存在重引进、轻培养的现象，很多博士进入体制后，没有合理安排到合适的岗位，人尽其才，使得很多专业性的人才无法最大限度的发挥作用，进而被体制慢慢同化，逐步失去特点和优势，客观上存在人才浪费的情况。本地有位博士进入市直一家单位，愿意是想发挥他的专业带动行业管理的改进，结果上级领导把他提拔到副处职后，给他安排了大量行政事务和会议，使其非常不舒服，为了适应岗位，他不得不按照原来的老传统老套路来做，讲话念稿子，决策看领导，毫无思想主见可言，原来锋芒毕露的人才硬生生被磨成了路人。有位大学校长在一次会议听了他讲话后，就发出了这样的感叹：如果我们的博士当了领导都像他这样念稿子，要这些博士有何用？言辞激烈，振聋发聩。

第三，博士是从政的金子招牌，有优势，很多人在职业生涯中也的确表现出了足够的能力和水平，但也有名不副实之众，或许他们根本不适合从政，更适合在学校当老师，或者从事研究工作，然而受大环境影响最终走错了路。有个博士生，双一流院校的建筑博士，毕业后被引进本地行政机关，先是把他安排到开发区管委会工作，后来又调到县区任职，几经辗转又去了科技局、农业局，没有在一个岗位上干出成绩，他自己也很郁闷，为此申请调动回老家，组织上没批，最后愣是自己辞了职，回了老家高校教书。离职后，某次因工作碰到本地一位领导，领导问他当初那么好的机会，眼看着有机会提拔正处为什么放弃，他说了一句让领导很感慨的话：人各有命，不是博士都适合体制，这是我和我的很多同学的经验教训。感慨之词，道出博士从政诸多现实。

第四，物以稀为贵。博士过去对机关事业单位的确视如珍宝，现在随着人才引进的增多，博士在体制内已经不像过去那么金贵是客观事实，由此对地方政策也会有很多影响。比如过去博士选调生可以直接定副处，现在很多地方已经取消了这个优待，类似的培养方式的改变，使得博士的成长不再像过去那么容易，很多博士抱着厚望而来，结果发现理想与现实大相径庭，产生了巨大的心理落差，这几年屡见不鲜，或多或少影响了工作积极性和个人能力的发挥。博士不如大家想象的表现突出，逐步颠覆了过去存留在很多人心中的崇拜。对此，博士必须要予以充分重视，如果要进体制，必须卸掉过去的心理优势，沉下身段，放低心态，扎扎实实去工作，把所学用于实处，才有可能打开局面，否则，也就呵呵了。